Santé mentale et performance durable
Diversité et Inclusion, Égalité professionnelle, Management Féminiser les métiers de direction Face aux exigences réglementaires, aux pressions des investisseurs, et à l’attente croissante des talents en matière de diversité et d’inclusion, les entreprises multiplient les engagements pour atteindre l’égalité femmes-hommes. Pourtant, les résultats restent souvent en deçà des objectifs fixés, notamment sur les postes à haute responsabilité. Les freins à la féminisation des fonctions de direction sont plus profonds qu’il n’y paraît : ils résident dans les routines culturelles, les trajectoires internes et les arbitrages managériaux quotidiens. Comment outiller les politiques d’égalité femmes-hommes pour maintenir et augmenter la part des femmes dans l’entreprise ? Points clés du programme : + Pour quoi ? Identifier les leviers culturels, organisationnels et individuels qui permettent une féminisation effective des postes de direction, afin d’accélérer l’impact des politiques d’égalité professionnelle, de renforcer la performance sociale des organisations, et de répondre aux exigences en matière de gouvernance responsable. + Pour qui ? + Comités exécutifs, directions générales et boards : pour objectiver les freins systémiques à la féminisation et piloter une stratégie ambitieuse d’inclusion. + Directions RH, diversité et RSE : pour affiner les diagnostics internes, cibler les actions et évaluer leur efficacité dans la durée. + Managers opérationnels et responsables de talent management : pour mieux comprendre les arbitrages implicites qui freinent les trajectoires féminines et favoriser l’accès aux postes de direction. + Investisseurs à impact et partenaires sociaux : pour disposer d’indicateurs fins et qualitatifs sur la transformation des cultures de pouvoir. + Comment ? Nous combinons analyse statistique, diagnostics organisationnels et investigations culturelles pour agir sur les causes systémiques de la sous-représentation féminine dans les postes de direction : + Modéliser le turnover féminin : grâce à des outils prédictifs (analyse de survie, scoring de départ), nous identifions les facteurs de sortie différenciés selon le genre, pour prévenir les pertes de talents féminins. + Analyser les parcours et les ruptures : en croisant trajectoires professionnelles, données RH et indicateurs sociaux (âge, parentalité, charge mentale), nous repérons les mécanismes de plafonnement ou d’exclusion. + Comprendre les masculinités au travail : à travers des entretiens et analyses discursives, nous documentons les normes de leadership et les dynamiques d’entre-soi qui freinent l’accès des femmes aux fonctions stratégiques. Nos partenaires Publications & communications Mousserion T., Séhili D., 2017, « Mutations du travail et “nouvelles” formes de discriminations », Les cahiers de la lutte contre les discriminations, n° 10, 2019, 133 p., Paris DEMANDEZ UN DEVIS PERSONNALISÉ Nos offres associées Décider en contexte incertain : cartographier, scénariser, transformer les espaces du retail 0 RETAIL Adapter les workplaces au travail de demain 0 WORKPLACE Transformer l’immobilier à partir des usages futurs 0 IMMOBILIER Voir plus de programmes Bénéficiez d’un travail rigoureux et des avantages du Crédit d’Impôt Recherche CONTACTEZ-NOUS
Féminiser les métiers de direction
Diversité et Inclusion, Égalité professionnelle, Management Féminiser les métiers de direction Face aux exigences réglementaires, aux pressions des investisseurs, et à l’attente croissante des talents en matière de diversité et d’inclusion, les entreprises multiplient les engagements pour atteindre l’égalité femmes-hommes. Pourtant, les résultats restent souvent en deçà des objectifs fixés, notamment sur les postes à haute responsabilité. Les freins à la féminisation des fonctions de direction sont plus profonds qu’il n’y paraît : ils résident dans les routines culturelles, les trajectoires internes et les arbitrages managériaux quotidiens. Comment outiller les politiques d’égalité femmes-hommes pour maintenir et augmenter la part des femmes dans l’entreprise ? Points clés du programme : + Pour quoi ? Identifier les leviers culturels, organisationnels et individuels qui permettent une féminisation effective des postes de direction, afin d’accélérer l’impact des politiques d’égalité professionnelle, de renforcer la performance sociale des organisations, et de répondre aux exigences en matière de gouvernance responsable. + Pour qui ? + Comités exécutifs, directions générales et boards : pour objectiver les freins systémiques à la féminisation et piloter une stratégie ambitieuse d’inclusion. + Directions RH, diversité et RSE : pour affiner les diagnostics internes, cibler les actions et évaluer leur efficacité dans la durée. + Managers opérationnels et responsables de talent management : pour mieux comprendre les arbitrages implicites qui freinent les trajectoires féminines et favoriser l’accès aux postes de direction. + Investisseurs à impact et partenaires sociaux : pour disposer d’indicateurs fins et qualitatifs sur la transformation des cultures de pouvoir. + Comment ? Nous combinons analyse statistique, diagnostics organisationnels et investigations culturelles pour agir sur les causes systémiques de la sous-représentation féminine dans les postes de direction : + Modéliser le turnover féminin : grâce à des outils prédictifs (analyse de survie, scoring de départ), nous identifions les facteurs de sortie différenciés selon le genre, pour prévenir les pertes de talents féminins. + Analyser les parcours et les ruptures : en croisant trajectoires professionnelles, données RH et indicateurs sociaux (âge, parentalité, charge mentale), nous repérons les mécanismes de plafonnement ou d’exclusion. + Comprendre les masculinités au travail : à travers des entretiens et analyses discursives, nous documentons les normes de leadership et les dynamiques d’entre-soi qui freinent l’accès des femmes aux fonctions stratégiques. Nos partenaires Publications & communications Mousserion T., Séhili D., 2017, « Mutations du travail et “nouvelles” formes de discriminations », Les cahiers de la lutte contre les discriminations, n° 10, 2019, 133 p., Paris DEMANDEZ UN DEVIS PERSONNALISÉ Nos offres associées Décider en contexte incertain : cartographier, scénariser, transformer les espaces du retail 0 RETAIL Adapter les workplaces au travail de demain 0 WORKPLACE Transformer l’immobilier à partir des usages futurs 0 IMMOBILIER Voir plus de programmes Bénéficiez d’un travail rigoureux et des avantages du Crédit d’Impôt Recherche CONTACTEZ-NOUS
Manager le travail hybride
Asynchrone, Espace de travail, Futur du travail, Management, Numérique, Télétravail, Workplace Manager le travail hybride La crise sanitaire de 2020 a accéléré la mise en œuvre du télétravail et sa généralisation, ce qui a complexifié la gestion des temps, des espaces et des collectifs. En l’absence de régulation partagée, le travail à distance a transformé en profondeur les pratiques professionnelles, les liens sociaux et les rapports à l’organisation, avec des conséquences encore partiellement invisibles. Comment une meilleure connaissance des profils des télétravailleurs permettrait d’adapter durablement le management, les espaces et les politiques RH aux nouvelles réalités du travail hybride ? Points clés du programme : + Pour quoi ? Donner aux entreprises les moyens de piloter leur stratégie de travail hybride de façon réaliste, différenciée et efficace, en s’appuyant sur une meilleure connaissance des usages réels et des profils de télétravailleurs. + Pour qui ? + Directions des ressources humaines et managers : pour accompagner les équipes en télétravail selon leurs pratiques et besoins réels, et prévenir les risques psychosociaux. + Directions de l’environnement de travail : pour ajuster les lieux (domestiques et professionnels) aux usages hybrides, et optimiser les espaces partagés. + Directions stratégiques et performance : pour aligner les pratiques de télétravail avec les objectifs organisationnels et la culture de l’entreprise. + Organisations syndicales et partenaires sociaux : pour nourrir le dialogue social sur les conditions d’un télétravail soutenable et équitable. + Comment ? Pour répondre à ces enjeux, nous mobilisons une approche croisée mêlant analyse statistique, enquête qualitative et modélisation opérationnelle, afin de produire des outils concrets au service des entreprises et de leurs salarié·e·s : + Modéliser les profils types de télétravailleurs : à partir d’une enquête combinant analyse des pratiques domestiques, intensité numérique, organisation du temps et autonomie perçue, nous identifions six profils distincts de travail à distance. + Analyser les impacts organisationnels et humains : via des entretiens et des observations, nous étudions les effets du télétravail sur les collectifs, les parcours professionnels, le bien-être et les marges de manœuvre des salarié·es. + Développer un outil d’aide à la décision RH : un référentiel opérationnel pour orienter le management, ajuster les politiques internes et outiller les salarié·e·s dans leur appropriation du travail chez soi. Nos partenaires Publications & communications Mousserion T., Benmalek Z., Séhili D., Rozenblatt P., 2016, « Quand le “chez soi” re-devient une unité de production. Questions aux sociologues du travail… »,. Mousserion T., Séhili D., 2017, « Mutations des rapports au travail »,. Mousserion T., Séhili D., Rozenblatt P., 2018, « L’essor du travail chez soi et les modalités spécifiques d’organisation du travail « multi-situé » », Rapport de recherche, Les chantiers de recherche Leroy Merlin Source, n°31, France, Centre Max Weber – CNRS, Université Lumière Lyon 2 ; Leroy Merlin Source. Mousserion T., Séhili D., Rozenblatt P., 2019, « The Creeping Advance of Working from Home », Green European Journal. DEMANDEZ UN DEVIS PERSONNALISÉ Nos offres associées Décider en contexte incertain : cartographier, scénariser, transformer les espaces du retail 0 RETAIL Adapter les workplaces au travail de demain 0 WORKPLACE Transformer l’immobilier à partir des usages futurs 0 IMMOBILIER Voir plus de programmes Bénéficiez d’un travail rigoureux et des avantages du Crédit d’Impôt Recherche CONTACTEZ-NOUS
Transformer par le travail
Écologie, Espace de travail, Immobilier, Numérique, Retail, Workplace Transformer par le travail Crises sanitaires, transition écologique, révolution numérique, instabilité géopolitique… Dans ce contexte mouvant, les organisations s’engagent dans des transformations profondes de leurs modèles économiques, culturels et managériaux. Pourtant, ces transformations peinent souvent à produire des effets durables, tant elles se heurtent aux routines professionnelles, aux identités au travail et aux normes informelles. Et si les véritables leviers de transformation résidaient dans les pratiques de travail elles-mêmes ? Points clés du programme : + Pour quoi ? Identifier les pratiques professionnelles et culturelles qui facilitent les transformations, pour construire des organisations plus adaptables, plus justes et plus attractives à long terme. Il s’agit de réduire les résistances, d’accélérer les effets, et d’ancrer les changements dans le quotidien des équipes. + Pour qui ? + Directions générales et stratégiques : pour piloter les transformations au plus près des pratiques réelles, au-delà des discours et des organigrammes. + Directions RH et transformation : pour anticiper les zones de friction, accompagner les collectifs, et construire des trajectoires d’évolution viables. + Cabinets de conseil et acteurs de l’accompagnement au changement : pour objectiver les conditions de réussite et mieux cibler les interventions. + Fédérations professionnelles et partenaires sociaux : pour identifier les pratiques sectorielles à préserver, à faire évoluer ou à diffuser. + Comment ? + Cartographier les routines organisationnelles : par l’observation et l’analyse des gestes, discours et scripts d’action quotidiens, afin d’identifier les ressorts implicites de la stabilité ou du changement. + Comprendre les leviers d’adhésion ou de résistance : à travers des entretiens semi-directifs, des focus groupes et des analyses narratives, pour éclairer le rapport au changement, les logiques d’engagement ou de retrait, et les arbitrages individuels. + Construire des scénarios de transformation endogène : en croisant les données récoltées avec les contraintes économiques et sociales de l’organisation, pour formuler des recommandations concrètes, applicables, et soutenables. Cette approche permet de réconcilier les impératifs de transformation stratégique avec les dynamiques réelles du travail, en agissant là où le changement prend corps : dans les pratiques, les métiers et les collectifs. Nos partenaires Publications & communications Mousserion T., Benmalek Z., Séhili D., Rozenblatt P., 2016, « Quand le “chez soi” re-devient une unité de production. Questions aux sociologues du travail… »,. Mousserion T., Guilloux G., Chirie V., 2021, « Des solutions domotiques pour l’autonomie des séniors ? » Mousserion T., Séhili D., 2017, « Mutations des rapports au travail »,. Mousserion T., Séhili D., Rozenblatt P., 2018, « L’essor du travail chez soi et les modalités spécifiques d’organisation du travail « multi-situé » », Rapport de recherche, Les chantiers de recherche Leroy Merlin Source, n°31, France, Centre Max Weber – CNRS, Université Lumière Lyon 2 ; Leroy Merlin Source. Mousserion T., Séhili D., Rozenblatt P., 2019, « The Creeping Advance of Working from Home », Green European Journal. DEMANDEZ UN DEVIS PERSONNALISÉ Nos offres associées Décider en contexte incertain : cartographier, scénariser, transformer les espaces du retail 0 RETAIL Transformer l’immobilier à partir des usages futurs 0 IMMOBILIER Adapter les workplaces au travail de demain 0 WORKPLACE Voir plus de programmes Bénéficiez d’un travail rigoureux et des avantages du Crédit d’Impôt Recherche CONTACTEZ-NOUS
Programme N°2
Télétravail Titre du programme Phrase d’accroche du programme Lorem ipsum dolor sit amet. Vel enim eveniet ut consequatur eaque et quia internos est asperiores officiis in optio magni? Sit quos repellendus et omnis voluptatum vel quasi aliquam qui ducimus nobis quo mollitia totam. Sit voluptas incidunt est quia repellendus ab modi blanditiis. Et molestiae illo ex quia nemo qui libero laboriosam et illo illo eum fugiat laborum. 0 M entreprises 0 Partenaires 0 M Professionnels Points clés du programme : + Détail N°1 Sit voluptas incidunt est quia repellendus ab modi blanditiis. Et molestiae illo ex quia nemo qui libero laboriosam et illo illo eum fugiat laborum. + Détail N°2 Sit voluptas incidunt est quia repellendus ab modi blanditiis. Et molestiae illo ex quia nemo qui libero laboriosam et illo illo eum fugiat laborum. Sous-titre Sous-titre Sous-titre Sous-titre Sous-titre Sous-titre Sous-titre Sous-titre Lorem ipsum dolor sit amet. Vel enim eveniet ut consequatur eaque et quia internos est asperiores officiis in optio magni? Sit quos repellendus et omnis voluptatum vel quasi aliquam qui ducimus nobis quo mollitia totam. Sit voluptas incidunt est quia repellendus ab modi blanditiis. Et molestiae illo ex quia nemo qui libero laboriosam et illo illo eum fugiat laborum. Ut ratione esse ut laboriosam accusamus ut harum quos ut optio earum sit minus consequuntur rem voluptas pariatur quo incidunt neque. Vel provident assumenda non voluptas sapiente et beatae nemo ut tenetur dolores ut sunt unde aut recusandae perferendis et vitae perferendis. Vel delectus Quis et aspernatur perspiciatis et quia quaerat et vero labore. Qui perspiciatis cumque vel Quis laboriosam sed dolorem ipsam eum expedita animi a nobis numquam? Sit voluptas incidunt est quia repellendus ab modi blanditiis. Et molestiae illo ex quia nemo qui libero laboriosam et illo illo eum fugiat laborum. Ut ratione esse ut laboriosam accusamus ut harum quos ut optio earum sit minus consequuntur rem voluptas pariatur quo incidunt neque. Vel provident assumenda non voluptas sapiente et beatae nemo ut tenetur dolores ut sunt unde aut recusandae perferendis et vitae perferendis. Vel delectus Quis et aspernatur perspiciatis et quia quaerat et vero labore. Qui perspiciatis cumque vel Quis laboriosam sed dolorem ipsam eum expedita animi a nobis numquam? Sous-titre Sous-titre Sous-titre Sous-titre Sous-titre Sous-titre Sous-titre Sous-titre Lorem ipsum dolor sit amet. Vel enim eveniet ut consequatur eaque et quia internos est asperiores officiis in optio magni? Sit quos repellendus et omnis voluptatum vel quasi aliquam qui ducimus nobis quo mollitia totam. Sit voluptas incidunt est quia repellendus ab modi blanditiis. Et molestiae illo ex quia nemo qui libero laboriosam et illo illo eum fugiat laborum. Lorem ipsum dolor sit amet. Vel enim eveniet ut consequatur eaque et quia internos est asperiores officiis in optio magni? Sit quos repellendus et omnis voluptatum vel quasi aliquam qui ducimus nobis quo mollitia totam. Lorem ipsum dolor sit amet. Vel enim eveniet ut consequatur eaque et quia internos est asperiores officiis in optio magni? Sit quos repellendus et omnis voluptatum vel quasi aliquam qui ducimus nobis quo mollitia totam. Sit voluptas incidunt est quia repellendus ab modi blanditiis. Et molestiae illo ex quia nemo qui libero laboriosam et illo illo eum fugiat laborum. Conclusion Lorem ipsum dolor sit amet. Vel enim eveniet ut consequatur eaque et quia internos est asperiores officiis in optio magni? Sit quos repellendus et omnis voluptatum vel quasi aliquam qui ducimus nobis quo mollitia totam. Sit voluptas incidunt est quia repellendus ab modi blanditiis. Et molestiae illo ex quia nemo qui libero laboriosam et illo illo eum fugiat laborum. Ut ratione esse ut laboriosam accusamus ut harum quos ut optio earum sit minus consequuntur rem voluptas pariatur quo incidunt neque. Vel provident assumenda non voluptas sapiente et beatae nemo ut tenetur dolores ut sunt unde aut recusandae perferendis et vitae perferendis. Vel delectus Quis et aspernatur perspiciatis et quia quaerat et vero labore. Qui perspiciatis cumque vel Quis laboriosam sed dolorem ipsam eum expedita animi a nobis numquam? DEMANDEZ UN DEVIS PERSONNALISÉ Voir plus de programmes Programme N°1 Diversité, Télétravail Titre du programme Phrase d’accroche du programme Lorem ipsum dolor sit… LIRE PLUS Bénéficiez d’un travail rigoureux et des avantages du Crédit d’Impôt Recherche CONTACTEZ-NOUS
Reconfigurations spatiales à l’ère du numérique et de la transition écologique
Écologie, Espace de travail, Immobilier, Numérique, Retail, Workplace Reconfigurations spatiales à l’ère des transitions multiples Le numérique, le télétravail et la transition écologique transforment en profondeur notre rapport aux espaces. Ils deviennent hybrides, à la fois lieu de vie, de travail, de consommation et d’interaction numérique. Ces mutations produisent des désajustements, des tensions et de nouveaux usages, qui redéfinissent la façon d’habiter, de consommer et les attentes envers les organisations de travail. Et si comprendre notre rapport à l’espace, nous permettait d’anticiper les nouveaux usages qui transforment le travail, l’immobilier et la consommation ? Points clés du programme : + Pour quoi ? Identifier les usages émergents pour concevoir des espaces plus adaptés, désirables et sobres, dans un contexte de mutation des attentes vis-à-vis des lieux de travail, d’habitation et d’achat. + Pour qui ? + Directions de l’environnement de travail et workplace designers : pour concevoir des bureaux en lien avec les usages réels du télétravail. + Directions innovation, marketing ou RSE du secteur immobilier : pour anticiper les attentes des habitants et intégrer la dimension numérique dans la conception résidentielle. + Directions retail, expérience client et stratégie omnicanale : pour repenser les parcours d’achat à partir des pratiques domestiques et numériques. + Comment ? Une méthodologie interdisciplinaire et prospective, à la croisée de la sociologie, du design et de la data : + Quantifier les usages à travers une enquête statistique ciblée permettant de croiser profils, pratiques numériques, arbitrages écologiques et habitudes spatiales. + Comprendre les vécus par des enquêtes qualitatives immersives (entretiens, balades apprenantes, co-explorations visuelles) pour analyser les tensions entre confort, sobriété, connectivité et productivité. + Projeter les évolutions à travers une démarche design prospective, construisant des scénarios spatiaux et sociaux à partir des données collectées : quels futurs désirés ? Quels usages émergents ? Quelles configurations à anticiper ? Cette approche permet de modéliser les transformations en cours, d’identifier les signaux faibles et d’éclairer les décisions d’aménagement, de conception et de relation client. Nos partenaires Publications & communications Mousserion T., Benmalek Z., Séhili D., Rozenblatt P., 2016, « Quand le “chez soi” re-devient une unité de production. Questions aux sociologues du travail… »,. Mousserion T., Guilloux G., Chirie V., 2021, « Des solutions domotiques pour l’autonomie des séniors ? » Mousserion T., Séhili D., 2017, « Mutations des rapports au travail »,. Mousserion T., Séhili D., Rozenblatt P., 2018, « L’essor du travail chez soi et les modalités spécifiques d’organisation du travail « multi-situé » », Rapport de recherche, Les chantiers de recherche Leroy Merlin Source, n°31, France, Centre Max Weber – CNRS, Université Lumière Lyon 2 ; Leroy Merlin Source. Mousserion T., Séhili D., Rozenblatt P., 2019, « The Creeping Advance of Working from Home », Green European Journal. DEMANDEZ UN DEVIS PERSONNALISÉ Nos offres associées Décider en contexte incertain : cartographier, scénariser, transformer les espaces du retail 0 RETAIL Transformer l’immobilier à partir des usages futurs 0 IMMOBILIER Adapter les workplaces au travail de demain 0 WORKPLACE Voir plus de programmes Bénéficiez d’un travail rigoureux et des avantages du Crédit d’Impôt Recherche CONTACTEZ-NOUS