Manager le travail hybride
Asynchrone, Espace de travail, Futur du travail, Management, Numérique, Télétravail, Workplace Manager le travail hybride La crise sanitaire de 2020 a accéléré la mise en œuvre du télétravail et sa généralisation, ce qui a complexifié la gestion des temps, des espaces et des collectifs. En l’absence de régulation partagée, le travail à distance a transformé en profondeur les pratiques professionnelles, les liens sociaux et les rapports à l’organisation, avec des conséquences encore partiellement invisibles. Comment une meilleure connaissance des profils des télétravailleurs permettrait d’adapter durablement le management, les espaces et les politiques RH aux nouvelles réalités du travail hybride ? Points clés du programme : + Pour quoi ? Donner aux entreprises les moyens de piloter leur stratégie de travail hybride de façon réaliste, différenciée et efficace, en s’appuyant sur une meilleure connaissance des usages réels et des profils de télétravailleurs. + Pour qui ? + Directions des ressources humaines et managers : pour accompagner les équipes en télétravail selon leurs pratiques et besoins réels, et prévenir les risques psychosociaux. + Directions de l’environnement de travail : pour ajuster les lieux (domestiques et professionnels) aux usages hybrides, et optimiser les espaces partagés. + Directions stratégiques et performance : pour aligner les pratiques de télétravail avec les objectifs organisationnels et la culture de l’entreprise. + Organisations syndicales et partenaires sociaux : pour nourrir le dialogue social sur les conditions d’un télétravail soutenable et équitable. + Comment ? Pour répondre à ces enjeux, nous mobilisons une approche croisée mêlant analyse statistique, enquête qualitative et modélisation opérationnelle, afin de produire des outils concrets au service des entreprises et de leurs salarié·e·s : + Modéliser les profils types de télétravailleurs : à partir d’une enquête combinant analyse des pratiques domestiques, intensité numérique, organisation du temps et autonomie perçue, nous identifions six profils distincts de travail à distance. + Analyser les impacts organisationnels et humains : via des entretiens et des observations, nous étudions les effets du télétravail sur les collectifs, les parcours professionnels, le bien-être et les marges de manœuvre des salarié·es. + Développer un outil d’aide à la décision RH : un référentiel opérationnel pour orienter le management, ajuster les politiques internes et outiller les salarié·e·s dans leur appropriation du travail chez soi. Nos partenaires Publications & communications Mousserion T., 2023, « Exposition de la recherche : comment manager le télétravail ? », Association Progrès du management, Paris, 30 mai 2023 Mousserion T., Benmalek Z., Séhili D., Rozenblatt P., 2016, « Quand le “chez soi” re-devient une unité de production. Questions aux sociologues du travail… »,. Mousserion T., Séhili D., 2017, « Mutations des rapports au travail »,. Mousserion T., Séhili D., Rozenblatt P., 2018, « L’essor du travail chez soi et les modalités spécifiques d’organisation du travail « multi-situé » », Rapport de recherche, Les chantiers de recherche Leroy Merlin Source, n°31, France, Centre Max Weber – CNRS, Université Lumière Lyon 2 ; Leroy Merlin Source. Mousserion T., Séhili D., Rozenblatt P., 2019, « The Creeping Advance of Working from Home », Green European Journal. DEMANDEZ UN DEVIS PERSONNALISÉ Nos offres associées Décider en contexte incertain : cartographier, scénariser, transformer les espaces du retail 0 RETAIL Adapter les workplaces au travail de demain 0 WORKPLACE Transformer l’immobilier à partir des usages futurs 0 IMMOBILIER Voir plus de programmes Bénéficiez d’un travail rigoureux et des avantages du Crédit d’Impôt Recherche CONTACTEZ-NOUS
Reconfigurations spatiales à l’ère du numérique et de la transition écologique
Écologie, Espace de travail, Immobilier, Numérique, Retail, Workplace Reconfigurations spatiales à l’ère des transitions multiples Le numérique, le télétravail et la transition écologique transforment en profondeur notre rapport aux espaces. Ils deviennent hybrides, à la fois lieu de vie, de travail, de consommation et d’interaction numérique. Ces mutations produisent des désajustements, des tensions et de nouveaux usages, qui redéfinissent la façon d’habiter, de consommer et les attentes envers les organisations de travail. Et si comprendre notre rapport à l’espace, nous permettait d’anticiper les nouveaux usages qui transforment le travail, l’immobilier et la consommation ? Points clés du programme : + Pour quoi ? Identifier les usages émergents pour concevoir des espaces plus adaptés, désirables et sobres, dans un contexte de mutation des attentes vis-à-vis des lieux de travail, d’habitation et d’achat. + Pour qui ? + Directions de l’environnement de travail et workplace designers : pour concevoir des bureaux en lien avec les usages réels du télétravail. + Directions innovation, marketing ou RSE du secteur immobilier : pour anticiper les attentes des habitants et intégrer la dimension numérique dans la conception résidentielle. + Directions retail, expérience client et stratégie omnicanale : pour repenser les parcours d’achat à partir des pratiques domestiques et numériques. + Comment ? Une méthodologie interdisciplinaire et prospective, à la croisée de la sociologie, du design et de la data : + Quantifier les usages à travers une enquête statistique ciblée permettant de croiser profils, pratiques numériques, arbitrages écologiques et habitudes spatiales. + Comprendre les vécus par des enquêtes qualitatives immersives (entretiens, balades apprenantes, co-explorations visuelles) pour analyser les tensions entre confort, sobriété, connectivité et productivité. + Projeter les évolutions à travers une démarche design prospective, construisant des scénarios spatiaux et sociaux à partir des données collectées : quels futurs désirés ? Quels usages émergents ? Quelles configurations à anticiper ? Cette approche permet de modéliser les transformations en cours, d’identifier les signaux faibles et d’éclairer les décisions d’aménagement, de conception et de relation client. Nos partenaires Publications & communications Mousserion T., Benmalek Z., Séhili D., Rozenblatt P., 2016, « Quand le “chez soi” re-devient une unité de production. Questions aux sociologues du travail… »,. Mousserion T., Guilloux G., Chirie V., 2021, « Des solutions domotiques pour l’autonomie des séniors ? » Mousserion T., Séhili D., 2017, « Mutations des rapports au travail »,. Mousserion T., Séhili D., Rozenblatt P., 2018, « L’essor du travail chez soi et les modalités spécifiques d’organisation du travail « multi-situé » », Rapport de recherche, Les chantiers de recherche Leroy Merlin Source, n°31, France, Centre Max Weber – CNRS, Université Lumière Lyon 2 ; Leroy Merlin Source. Mousserion T., Séhili D., Rozenblatt P., 2019, « The Creeping Advance of Working from Home », Green European Journal. DEMANDEZ UN DEVIS PERSONNALISÉ Nos offres associées Décider en contexte incertain : cartographier, scénariser, transformer les espaces du retail 0 RETAIL Transformer l’immobilier à partir des usages futurs 0 IMMOBILIER Adapter les workplaces au travail de demain 0 WORKPLACE Voir plus de programmes Bénéficiez d’un travail rigoureux et des avantages du Crédit d’Impôt Recherche CONTACTEZ-NOUS