Capital temps et résilience organisationnelle
Capital temps et résilience organisationnelle Dans un contexte d’accélération des transformations, de crises multiples et d’hybridation des modes de travail, les organisations sont confrontées à une tension croissante entre agilité stratégique et soutenabilité humaine. Loin d’être un simple indicateur de planning, le temps devient une ressource stratégique. Savoir le piloter, c’est sécuriser sa performance, anticiper les ruptures… et renforcer sa résilience. Comment les entreprises peuvent-elles maîtriser leurs temporalités pour concilier performance, engagement durable et prévention des risques psychosociaux ? Points clés du programme : + Pour quoi ? Outiller les entreprises pour : + diagnostiquer et piloter les temporalités formelles et informelles de leur fonctionnement ; + identifier les marges de manœuvre et les tensions entre temps prescrits et temps vécus ; + renforcer leur capacité d’adaptation face aux imprévus et sécuriser la mise en œuvre des transformations. + Pour qui ? + Directions générales et de la transformation : pour intégrer la dimension temporelle aux choix stratégiques et renforcer la résilience collective. + Directions RH et QVCT : pour prévenir l’épuisement professionnel, limiter les désynchronisations internes et favoriser l’engagement dans la durée. + Managers opérationnels : pour mieux arbitrer les priorités, fluidifier les coopérations et alléger les frictions temporelles du quotidien. + Acteurs du changement, RSE et climat social : pour anticiper les effets de surcharge, de pression ou de désalignement dans les plans de transformation. + Comment ? Nous avons développé une méthodologie interdisciplinaire et appliquée autour de trois leviers : + Cartographier les temporalités : grâce à un diagnostic de résilience temporelle, nous identifions les forces, faiblesses, opportunités et menaces liées à la gestion du temps (SWOT temporel), à partir d’entretiens, de données internes et d’observations situées. + Analyser les marges de manœuvre : en croisant temps formels (procédures, plannings) et temps vécus (cadences, interruptions, arbitrages), nous repérons les “nœuds temporels” qui freinent la performance ou fragilisent les équipes. + Outiller le pilotage stratégique : en modélisant le capital temps comme ressource, nous proposons des outils d’aide à la décision, des scénarios de transformation et des indicateurs de maturité temporelle, pour inscrire le management du temps dans une démarche de performance durable. Cette approche permet d’aligner les rythmes humains et les exigences organisationnelles, en traitant le temps non comme une variable d’ajustement, mais comme un levier stratégique au service de la résilience. Nos partenaires Publications & communications Mousserion T., 2025, « La santé mentale n’est pas une affaire de développement personnel mais une question d’organisation du travail », Marianne, 21 mai 2025. Mousserion T., Séhili D., Rozenblatt P., 2021, « “Travail multi-situé chez Soi” et confinement », Rapport additionnel, 46, France, Leroy Merlin Source. Séhili D., Mousserion T., 2020a, « Épidémie de COVID-19 : des vulnérables et des invincibles. Première partie. », Médecine, 16, 7, p. 296‑300. Séhili D., Mousserion T., 2020b, « Épidémie de COVID-19 : des vulnérables et des invincibles. Deuxième partie. », Médecine, 16, 9, p. 422‑425. DEMANDEZ UN DEVIS PERSONNALISÉ Nos offres associées Décider en contexte incertain : cartographier, scénariser, transformer les espaces du retail Adapter les workplaces au travail de demain Transformer l’immobilier à partir des usages futurs Voir plus de programmes Bénéficiez d’un travail rigoureux et des avantages du Crédit d’Impôt Recherche CONTACTEZ-NOUS
Santé mentale et performance durable
Santé mentale et performance durable Anxiété, isolement, perte de repères, surcharge sensorielle ou cognitive… La santé mentale est profondément influencée par nos environnements de vie, nos rythmes de déplacement, nos espaces d’habitation. Pourtant, elle reste souvent abordée sous un seul angle psychologique ou médical, en négligeant les conditions matérielles, spatiales et sociales dans lesquelles elle s’exprime et se transforme. Comment prendre en compte et maitriser les effets des conditions de vie contemporaines sur la santé mentale ? Points clés du programme : + Pour quoi ? Explorer les liens entre santé mentale, mobilité, habitat et travail pour éclairer les politiques publiques, les actions de prévention, et les pratiques professionnelles. Il s’agit de développer des environnements plus soutenants, inclusifs et protecteurs. + Pour qui ? + Collectivités locales et établissements publics : pour anticiper les besoins en santé mentale des populations dans les politiques d’aménagement, de transport, de logement et de prévention. + Organisations médico-sociales et structures de soin : pour mieux prendre en compte l’espace de vie et les trajectoires de mobilité dans l’accompagnement des publics fragiles. + Entreprises et DRH : pour penser des politiques de QVCT qui intègrent l’impact de l’habitat et des trajets quotidiens sur la santé mentale des salarié·e·s. + Urbanistes, aménageurs, bailleurs : pour concevoir des espaces résidentiels et des territoires soutenants pour la santé psychique. + Comment ? Pour répondre à ces enjeux, nous mobilisons une méthodologie originale alliant enquête de terrain, médiation artistique, analyse quantitative et approche sensible des vécus : + Recueillir les vécus à travers une enquête qualitative multi-située : entretiens, balades commentées, élicitation par le dessin, centrés sur les parcours de vie, les espaces traversés et les ressentis associés à l’habitat et aux mobilités. + Croiser les vécus avec les données territoriales : géolocalisation des points de tension (transports, accès aux soins, bruit, surpopulation, etc.), analyse des environnements résidentiels, rythmes et charges liés aux déplacements. + Restituer les résultats par des dispositifs sensibles : exposition itinérante, cartographies vécues, récits dessinés, outils de sensibilisation pour les professionnels, les élus et les habitant·es. Nos partenaires Publications & communications Mousserion T., 2025, « La santé mentale n’est pas une affaire de développement personnel mais une question d’organisation du travail », Marianne, 21 mai 2025. Mousserion T., Séhili D., Rozenblatt P., 2021, « “Travail multi-situé chez Soi” et confinement », Rapport additionnel, 46, France, Leroy Merlin Source. Séhili D., Mousserion T., 2020a, « Épidémie de COVID-19 : des vulnérables et des invincibles. Première partie. », Médecine, 16, 7, p. 296‑300. Séhili D., Mousserion T., 2020b, « Épidémie de COVID-19 : des vulnérables et des invincibles. Deuxième partie. », Médecine, 16, 9, p. 422‑425. DEMANDEZ UN DEVIS PERSONNALISÉ Nos offres associées Décider en contexte incertain : cartographier, scénariser, transformer les espaces du retail Adapter les workplaces au travail de demain Transformer l’immobilier à partir des usages futurs Voir plus de programmes Bénéficiez d’un travail rigoureux et des avantages du Crédit d’Impôt Recherche CONTACTEZ-NOUS