Capital temps et résilience organisationnelle
Capital temps et résilience organisationnelle Dans un contexte d’accélération des transformations, de crises multiples et d’hybridation des modes de travail, les organisations sont confrontées à une tension croissante entre agilité stratégique et soutenabilité humaine. Loin d’être un simple indicateur de planning, le temps devient une ressource stratégique. Savoir le piloter, c’est sécuriser sa performance, anticiper les ruptures… et renforcer sa résilience. Comment les entreprises peuvent-elles maîtriser leurs temporalités pour concilier performance, engagement durable et prévention des risques psychosociaux ? Points clés du programme : + Pour quoi ? Outiller les entreprises pour : + diagnostiquer et piloter les temporalités formelles et informelles de leur fonctionnement ; + identifier les marges de manœuvre et les tensions entre temps prescrits et temps vécus ; + renforcer leur capacité d’adaptation face aux imprévus et sécuriser la mise en œuvre des transformations. + Pour qui ? + Directions générales et de la transformation : pour intégrer la dimension temporelle aux choix stratégiques et renforcer la résilience collective. + Directions RH et QVCT : pour prévenir l’épuisement professionnel, limiter les désynchronisations internes et favoriser l’engagement dans la durée. + Managers opérationnels : pour mieux arbitrer les priorités, fluidifier les coopérations et alléger les frictions temporelles du quotidien. + Acteurs du changement, RSE et climat social : pour anticiper les effets de surcharge, de pression ou de désalignement dans les plans de transformation. + Comment ? Nous avons développé une méthodologie interdisciplinaire et appliquée autour de trois leviers : + Cartographier les temporalités : grâce à un diagnostic de résilience temporelle, nous identifions les forces, faiblesses, opportunités et menaces liées à la gestion du temps (SWOT temporel), à partir d’entretiens, de données internes et d’observations situées. + Analyser les marges de manœuvre : en croisant temps formels (procédures, plannings) et temps vécus (cadences, interruptions, arbitrages), nous repérons les “nœuds temporels” qui freinent la performance ou fragilisent les équipes. + Outiller le pilotage stratégique : en modélisant le capital temps comme ressource, nous proposons des outils d’aide à la décision, des scénarios de transformation et des indicateurs de maturité temporelle, pour inscrire le management du temps dans une démarche de performance durable. Cette approche permet d’aligner les rythmes humains et les exigences organisationnelles, en traitant le temps non comme une variable d’ajustement, mais comme un levier stratégique au service de la résilience. Nos partenaires Publications & communications Mousserion T., 2025, « La santé mentale n’est pas une affaire de développement personnel mais une question d’organisation du travail », Marianne, 21 mai 2025. Mousserion T., Séhili D., Rozenblatt P., 2021, « “Travail multi-situé chez Soi” et confinement », Rapport additionnel, 46, France, Leroy Merlin Source. Séhili D., Mousserion T., 2020a, « Épidémie de COVID-19 : des vulnérables et des invincibles. Première partie. », Médecine, 16, 7, p. 296‑300. Séhili D., Mousserion T., 2020b, « Épidémie de COVID-19 : des vulnérables et des invincibles. Deuxième partie. », Médecine, 16, 9, p. 422‑425. DEMANDEZ UN DEVIS PERSONNALISÉ Nos offres associées Décider en contexte incertain : cartographier, scénariser, transformer les espaces du retail Adapter les workplaces au travail de demain Transformer l’immobilier à partir des usages futurs Voir plus de programmes Bénéficiez d’un travail rigoureux et des avantages du Crédit d’Impôt Recherche CONTACTEZ-NOUS
Transformer par le travail
Écologie, Espace de travail, Immobilier, Numérique, Retail, Workplace Transformer par le travail Crises sanitaires, transition écologique, révolution numérique, instabilité géopolitique… Dans ce contexte mouvant, les organisations s’engagent dans des transformations profondes de leurs modèles économiques, culturels et managériaux. Pourtant, ces transformations peinent souvent à produire des effets durables, tant elles se heurtent aux routines professionnelles, aux identités au travail et aux normes informelles. Et si les véritables leviers de transformation résidaient dans les pratiques de travail elles-mêmes ? Points clés du programme : + Pour quoi ? Identifier les pratiques professionnelles et culturelles qui facilitent les transformations, pour construire des organisations plus adaptables, plus justes et plus attractives à long terme. Il s’agit de réduire les résistances, d’accélérer les effets, et d’ancrer les changements dans le quotidien des équipes. + Pour qui ? + Directions générales et stratégiques : pour piloter les transformations au plus près des pratiques réelles, au-delà des discours et des organigrammes. + Directions RH et transformation : pour anticiper les zones de friction, accompagner les collectifs, et construire des trajectoires d’évolution viables. + Cabinets de conseil et acteurs de l’accompagnement au changement : pour objectiver les conditions de réussite et mieux cibler les interventions. + Fédérations professionnelles et partenaires sociaux : pour identifier les pratiques sectorielles à préserver, à faire évoluer ou à diffuser. + Comment ? + Cartographier les routines organisationnelles : par l’observation et l’analyse des gestes, discours et scripts d’action quotidiens, afin d’identifier les ressorts implicites de la stabilité ou du changement. + Comprendre les leviers d’adhésion ou de résistance : à travers des entretiens semi-directifs, des focus groupes et des analyses narratives, pour éclairer le rapport au changement, les logiques d’engagement ou de retrait, et les arbitrages individuels. + Construire des scénarios de transformation endogène : en croisant les données récoltées avec les contraintes économiques et sociales de l’organisation, pour formuler des recommandations concrètes, applicables, et soutenables. Cette approche permet de réconcilier les impératifs de transformation stratégique avec les dynamiques réelles du travail, en agissant là où le changement prend corps : dans les pratiques, les métiers et les collectifs. Nos partenaires Publications & communications Mousserion T., Benmalek Z., Séhili D., Rozenblatt P., 2016, « Quand le “chez soi” re-devient une unité de production. Questions aux sociologues du travail… »,. Mousserion T., Guilloux G., Chirie V., 2021, « Des solutions domotiques pour l’autonomie des séniors ? » Mousserion T., Séhili D., 2017, « Mutations des rapports au travail »,. Mousserion T., Séhili D., Rozenblatt P., 2018, « L’essor du travail chez soi et les modalités spécifiques d’organisation du travail « multi-situé » », Rapport de recherche, Les chantiers de recherche Leroy Merlin Source, n°31, France, Centre Max Weber – CNRS, Université Lumière Lyon 2 ; Leroy Merlin Source. Mousserion T., Séhili D., Rozenblatt P., 2019, « The Creeping Advance of Working from Home », Green European Journal. DEMANDEZ UN DEVIS PERSONNALISÉ Nos offres associées Décider en contexte incertain : cartographier, scénariser, transformer les espaces du retail 0 RETAIL Transformer l’immobilier à partir des usages futurs 0 IMMOBILIER Adapter les workplaces au travail de demain 0 WORKPLACE Voir plus de programmes Bénéficiez d’un travail rigoureux et des avantages du Crédit d’Impôt Recherche CONTACTEZ-NOUS