- Change Management, Futur du travail, Transformation
Transformer par le travail
Crises sanitaires, transition écologique, révolution numérique, instabilité géopolitique… Dans ce contexte mouvant, les organisations s’engagent dans des transformations profondes de leurs modèles économiques, culturels et managériaux. Pourtant, ces transformations peinent souvent à produire des effets durables, tant elles se heurtent aux routines professionnelles, aux identités au travail et aux normes informelles.
Et si les véritables leviers de transformation résidaient dans les pratiques de travail elles-mêmes ?
Points clés du programme :
+ Pour quoi ?
Identifier les pratiques professionnelles et culturelles qui facilitent les transformations, pour construire des organisations plus adaptables, plus justes et plus attractives à long terme. Il s’agit de réduire les résistances, d’accélérer les effets, et d’ancrer les changements dans le quotidien des équipes.
+ Pour qui ?
+ Directions générales et stratégiques : pour piloter les transformations au plus près des pratiques réelles, au-delà des discours et des organigrammes.
+ Directions RH et transformation : pour anticiper les zones de friction, accompagner les collectifs, et construire des trajectoires d’évolution viables.
+ Cabinets de conseil et acteurs de l’accompagnement au changement : pour objectiver les conditions de réussite et mieux cibler les interventions.
+ Fédérations professionnelles et partenaires sociaux : pour identifier les pratiques sectorielles à préserver, à faire évoluer ou à diffuser.
+ Comment ?
+ Cartographier les routines organisationnelles : par l’observation et l’analyse des gestes, discours et scripts d’action quotidiens, afin d’identifier les ressorts implicites de la stabilité ou du changement.
+ Comprendre les leviers d’adhésion ou de résistance : à travers des entretiens semi-directifs, des focus groupes et des analyses narratives, pour éclairer le rapport au changement, les logiques d’engagement ou de retrait, et les arbitrages individuels.
+ Construire des scénarios de transformation endogène : en croisant les données récoltées avec les contraintes économiques et sociales de l’organisation, pour formuler des recommandations concrètes, applicables, et soutenables.
Cette approche permet de réconcilier les impératifs de transformation stratégique avec les dynamiques réelles du travail, en agissant là où le changement prend corps : dans les pratiques, les métiers et les collectifs.
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Publications & communications
Mousserion T., Benmalek Z., Séhili D., Rozenblatt P., 2016, « Quand le “chez soi” re-devient une unité de production. Questions aux sociologues du travail… »,.
Mousserion T., Guilloux G., Chirie V., 2021, « Des solutions domotiques pour l’autonomie des séniors ? »
Mousserion T., Séhili D., 2017, « Mutations des rapports au travail »,.
Mousserion T., Séhili D., Rozenblatt P., 2018, « L’essor du travail chez soi et les modalités spécifiques d’organisation du travail « multi-situé » », Rapport de recherche, Les chantiers de recherche Leroy Merlin Source, n°31, France, Centre Max Weber – CNRS, Université Lumière Lyon 2 ; Leroy Merlin Source.
Mousserion T., Séhili D., Rozenblatt P., 2019, « The Creeping Advance of Working from Home », Green European Journal.
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